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Tous les tags » Mécanismes de prise en charge » Organisation de l’équipe (RSS)
L'impact du pouvoir d'agir des cadres intermédiaires sur la construction du bien-être au travail d'équipes en centres d'appels
Considérant la ligne hiérarchique composée de la direction, des cadres intermédiaires, des gestionnaires de proximité et enfin des opérateurs, notre objectif est de mettre en relief l'impact du pouvoir d'agir de cadres intermédiaires sur l'émergence de modes de management de proximité salutogènes pour les opérateurs en centres d'appels. Ce pouvoir d'agir peut se définir comme la capacité de ces cadres à réguler les attentes de leur direction pour diriger au mieux leurs subordonnés...
A theoretical model to ascertain determinates of occupational accidents among Ghanaian industrial workers
Thus workplace safety has been a topical issue in the occupational and organizational literature. In recent years, research in occupational accidents and organizational safety management literature has seen a gradual shift in emphasis on human error to comprehensive models that stress the role of both individuals and organizational factors in the workplace. In this study, we used a framework that incorporates both these aspects as determinates of occupational accidents, and therefore provides a link between perceptions of the work environment and individual characteristics. The individual factors...
Risk management and workers' safety behavior control in coal mine
According to the risk management characteristics and the actual needs of safety production in coal mine, we thoroughly analyze the system of risk management method in coal mine and implement it in Geting Coal Mine. The system manages and controls the potential accident risks, hazard sources and human behavior risks. On this basis, the system of workers' safety behavior control technology in coal mine is further studied, the "three disobeying" is classified and managed, the "three disobeying" database and safety countermeasures database are established, and the application...
Mixité : et si tout le monde avait à y gagner
Florence Chappert et Karine Babule relèvent un double défi : convaincre les sceptiques de l’intérêt de renforcer la mixité dans l’entreprise et les inciter à l’action. Le guide "La mixité dans l’entreprise" aux éditions de l’ANACT est leur réponse… en 48 pages. Au sommaire : des arguments percutants pour tous les acteurs en entreprise, une démarche innovante et pragmatique, des exemples sur le terrain. Source : http://www.anact.fr/web/actualite/essentiel?p_thingIdToShow=17335560
Manager le travail
Dossier spécial dans Travail & changement , No 333, Septembre / Octobre 2010 - Définir de nouvelles pratiques de management - Recentrer l'encadrement sur ses activités de régulation - Connaître le travail pour mieux le manager Source : http://www.anact.fr/portal/pls/portal/docs/1/4644376.PDF
What works for you - How to help colleagues through tough times?
It can be hard to know what to do when someone you work with is going through a tough time or has a mental health problem. But knowing how to support your colleague can make a huge difference to how they cope. This booklet outlines how you can help and suggests where to go for further advice. Source : http://www.mentalhealth.org.uk/publications/?entryid5=67219&q=684278%C2%ACwhat+works+%C2%AC
Qualité de vie au travail
La Direction des Établissements d'Ingénierie France (DEIF) de RENAULT a été créée mi-2007 suite aux suicides qui ont touché, fin 2006-début 2007, le Technocentre de Guyancourt (78), centre névralgique de la conception véhicule RENAULT. Sa feuille de route était d'améliorer les conditions de travail en les adaptant aux besoins de chacun et de soutenir le management dans son rôle d'encadrement. « Etre bien au travail pour bien travailler », tel est l'esprit qui anime cette direction...
Projet CoPilote
Le projet COPILOTE, en réalisation entre octobre 2006 et juin 2008 dans le cadre du programme Leonardo da Vinci, a pour objet de définir une stratégie d’accompagnement des tuteurs dans la petite et moyenne entreprise du secteur de la construction en Europe. Les partenaires issus de 8 pays (Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Pologne, Suède et Suisse) travaillent sur des méthodes, des démarches et des outils permettant aux tuteurs d’entreprise de mieux remplir leur fonction au service de l’insertion professionnelle durable. Ils...

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