Une étude sociologique de la CFE-CGC pointe les effets délétères des pratiques managériales

La recherche réalisée par le sociologue Eric Roussel ouvre des pistes nouvelles d'analyse, de compréhension et de réflexions sur les risques psychosociaux des pratiques managériales. Cette recherche très poussée a porté exclusivement sur une population de cadres. L'auteur s'est intéressé aux conséquences des dissonances existant entre ce qu'il est demandé aux cadres de faire et ce qu'ils jugeraient bon de devoir faire. Le projet tente d'établir une typologie des effets identifiés, certains s'apparentant à des risques psychosociaux, tout en soulignant la difficulté à apparenter mécaniquement certains effets à des causes identifiées. Le sociologue en vient donc à dessiner un tableau d'effets susceptibles de se muer en risques psychosociaux, ces effets étant produits par la rupture entre l'identité et les valeurs de l'individu et les exigences gestionnaires de l'organisation auquel il appartient.  

Source : Eric Roussel, Les risques psychosociaux des pratiques managériales chez les cadres, 2013 http://www.cfecgc.org/content/externals/docs.php?action=open&id=1252

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